Edmundo Santana, autor do Livro AFE Fazendo a Diferença – Guia Prático de Desenvolvimento Profissional, destaca que existe uma série de características que são responsáveis por determinar o sucesso – ou o fracasso – de uma empresa, muitas vezes representadas por uma figura importante em ambientes corporativos: o líder.
É possível ressaltar, ainda, que quando o líder deixa de pensar em quais vantagens a liderança pode trazer a ele e passa a refletir sobre quais vantagens a liderança pode trazer às pessoas, é que se estabelece a verdadeira liderança. Estabelecendo um paralelo, é possível perceber que há vários tipos de líderes, cada um dotado de características vitais para as empresas que trabalha.
O líder empreendedor reúne os atributos de cada um desses dois tipos de profissional: é líder por conseguir influenciar as pessoas a atingirem um objetivo em comum; e é empreendedor por imaginar, desenvolver e realizar visões. Em outras palavras, é aquele profissional que consegue fazer com que projetos cresçam e prosperem, assumindo riscos, influenciando e incentivando as pessoas.
Principais características de um líder empreendedor
A conjuntura atual exige profissionais cada vez mais versáteis, atualizados, fortes e decididos para desempenhar diversos papéis. Um profissional que lidera e empreende ao mesmo tempo possui, dentre outras, as seguintes características:
- Respeito: respeita todos os que estão à sua volta, sejam superiores, sejam subordinados, identificando emoções e sendo empático em diversas situações;
- Análise: está sempre em busca de novas informações e não se contenta com o “senso comum” ou informações que não venham de várias fontes;
- Inspiração: seguindo o raciocínio de que o seu lado “líder” deve servir para influenciar pessoas, é preciso, para isso, ser fonte de inspiração para elas;
- Incentivo: além da inspiração, o ato de incentivar subordinados a descobrirem novas expertises ou a demonstrarem seu talento também é uma característica essencial para líderes empreendedores;
- Comunicação: a boa comunicação é a base para qualquer relação humana, devendo ser sempre clara, objetiva e eficiente;
- Coragem: como dito, um líder empreendedor assume riscos e, mais além, se depara com desafios frequentemente e toma decisões grandes e importantes, o que requer dele muita coragem;
- Humildade: o papel de chefe, que se sente superior aos seus subordinados, deve ser trocado por quem deseja ser um líder. É necessário ser humilde, acessível e saber reconhecer tudo o que eles fazem de bom.
Um bom líder não deve demonstrar fraquezas?
Socialmente, a imagem criada de um líder sempre foi a de uma pessoa “perfeita e forte”. Entretanto, apesar de fortes e preparados para o cargo que ocupam, é normal que líderes sofram com a pressão da perfeição utópica e que possuam fraquezas.
Partindo do pressuposto de que uma equipe bem liderada é colaborativa, não há problema em líderes tem dúvidas e pedirem a ajuda de seus liderados. Demonstrar fraquezas e vulnerabilidade pode produzir uma relação ainda mais respeitosa, simplesmente por demonstrar ser humano.
Para ser líder é necessário nascer com esse dom?
Um dos mitos mais comuns para o meio empresarial é esse: só é um bom líder quem nasce com um dom. Fato é que algumas pessoas realmente nascem e são criadas de forma que essa “habilidade” floresça mais naturalmente; todavia, as características de um bom líder podem ser ensinadas, exercitadas e aprimoradas com o tempo.
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Fontes: Hm Doctors – hmdoctors.com
Endeavor – endeavor.org.br
Convenia – blog.convenia.com.br
por Renato Rodrigues
