Gestão de Projetos - Elaboração e Gerenciamento

INTRODUÇÃO

CAPÍTULO 1: BENEFÍCIOS DA GESTÃO DE PROJETOS

CAPÍTULO 2: MERCADO PARA GERENTES DE PROJETOS

CAPÍTULO 3: O GERENTE DE PROJETOS

CAPÍTULO 4: DEFINIÇÃO DE PROJETO

CAPÍTULO 5: COMO É CRIADO UM PROJETO
5.1 Ciclo de Vida de um Projeto

CAPÍTULO 6: OS PROCESSOS DE GERENCIMENTO DE PROJETOS

CAPÍTULO 7: AS ÁREAS DE CONHECIMENTO DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
7.1 Gerenciamento de Integração do Projeto
7.2 Gerenciamento do Escopo do Projeto
7.3 Gerenciamento do Tempo do Projeto
7.4 Gerenciamento de Custos do Projeto
7.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto
7.6 Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto
7.7 Gerenciamento de Comunicações do Projeto
7.8 Gerenciamento de Riscos do Projeto
7.9 Gerenciamento de Aquisições do Projeto

CAPÍTULO 8: PRINCIPAIS ERROS
8.1 Principais erros

CAPÍTULO 9: TRÍPLICE RESTRIÇÃO

CAPÍTULO 10: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

CAPÍTULO 11: ESCRITÓRIO DE PROJETOS

CAPÍTULO 12: TEMPLATES
Template 1: Termo de Abertura de um Projeto
Template 2: Matriz de Identificação dos Stakeholders
Template 3: Requisitos de um Projeto
Template 4: Definição de Escopo
Template 5: EAP de um Projeto
Template 6: Cronograma de um Projeto
Template 7: Orçamento de um Projeto
Template 8: Métricas de Qualidade de um Projeto
Template 9: Planejamento de Recursos Humanos em um Projeto
Template 10: Plano de Comunicação de um Projeto
Template 11: Plano de Riscos de um Projeto
Template 12: Planejamento das Aquisições de um Projeto

CAPÍTULO 13: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

CAPÍTULO 14: PROJECT MANAGEMENT BODY KNOWLEDGE - PMBOK

CAPÍTULO 15: CERTIFICAÇÃO PMI

CAPÍTULO 16: CONCLUSÃO

MATERIAL EXTRA

BIBLIOGRAFIA

Autor: José Júnior Lima Alves de Oliveira
Professor e Escritor, graduado em Administração com Habilitação em Gestão de Pessoas pela FNH - BH e Ciências Contábeis pela UNIP, especializado em Gerenciamento de Projetos pela FGV, MBA Gestão Empresarial AIEC, especialização em Educação à Distância pela UNIP, Gestão Estratégica de Instituições de Educação Profissional pelo SENAI - SC, Gestão Pública pela UCAM/AVM. Leciona para cursos de pós-graduação em diversas instituições, atuou como Analista Técnico do SEBRAE e Ex-Diretor Escolar do SENAI. Coautor dos livros Gerente Empreendedor e Como NÃO Quebrar sua Empresa, ambos publicados pela Aprenda Fácil Editora. Membro do banco de palestrantes do SEBRAE - MG.

Paulo César Barroso Veríssimo
Graduado em Administração, Pós-Graduado em Gestão de Projetos e Gestão Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas, Especialista em Planejamento e Gestão Social pela Universidade Federal de Juiz de Fora. Analista do SEBRAE MINAS, atua em Planejamento e Gestão de Projetos em diversos segmentos. Professor, Palestrante e consultor de empresas. Presidente do Comitê para Democratização da Informática em Juiz de Fora. Coautor do livro Gestão de Pequenas Empresas Fatores Chaves para o Sucesso Empresarial, publicado pela Aprenda Fácil Editora.
Editora: Aprenda Fácil Editora
ISBN: 978-85-8366-062-0
Impressão: Capa colorida e figuras coloridas e em preto e branco.
Número de Páginas: 181