Chefia e Liderança

Esta obra procura contribuir com a capacitação gerencial, na busca de novas e criativas soluções. Aborda os aspectos comportamentais na organização; competências, entre outros, proporcionando subsídios para a qualidade e a produtividade no mundo do trabalho...

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Esta obra procura contribuir com a capacitação gerencial, na busca de novas e criativas soluções.

Chefia e liderança não é um livro-texto de estilo tradicional, pois o autor rompe com o formal para atingir a subjetividade: distancia-se do meramente técnico, para valorizar o diálogo, apresentando ainda roteiros, reflexões e exercícios.

Em linguagem clara e coerente, o consultor Pedro Paulo Iannini percorre os diversos aspectos da chefia e da liderança, abordando temas como aspectos comportamentais na organização, competências gerenciais, estilos e características gerenciais, administração de conflitos, tomada de decisão, motivação de pessoal e desenvolvimento de equipes de trabalho.

Certamente, a leitura dessa obra proporcionará subsídios para a qualidade e a produtividade no mundo do trabalho, com justiça e humanidade.
Diálogos: 1ª Parte

1. Abertura do encontro
2. O mal negócio do Senhor Anacleto, um gerente barbudo
3. O bom negócio do Senhor Gumercindo, outro gerente esforçado
4. Apresentação do encontro, na organização do Senhor Gumercindo
5. A diferença entre chefiar e liderar
6. As competências gerenciais
7. O desenvolvimento da equipe de trabalho: colaboração, treinamento, delegação
8. Recomendações a um chefe ideal
9. Administração de conflitos
10. Tomada de decisão
11. Motivação no trabalho : McGregor, Maslow, Herzberg
Encerramento

Diálogos: 2ª Parte

1. Tipos de liderança
2. Chefia: áreas de atuação
3. Comunicação
4. Chefes devem ouvir sua equipe de trabalho
5. Características peculiares da chefia
6. Principais comportamentos defensivos
7. Avaliação das equipes
8. Abordagem situacional
9. Enriquecimento da tarefa
10. Desenvolvimento organizacional

Reflexões
1. Quando o empreendedor é a alma da equipe
2. Liderança
3. Perfil do profissional do novo milênio
4. O Programa 5 S
5. Virei chefe, e agora?
6. Instrumentos gerenciais
7. Qualidade total no gerenciamento
Encerramento

Exercícios
1. Anexos
coletânea de exercícios
Gerência e resultados
O que é necessário para ser líder de equipe de trabalho?
Habilidades do líder
Estilo de chefia
Estilos de conflito
Aproveitamento de pessoal
Mudanças em mim e na equipe de trabalho
Censo de problemas
Análise de campo de forças
Processo do relacionamento
Processo de aproveitamento do recurso humano
Qualidades do Líder
Comportamento na organização
As pessoas que aqui estão atividade de integração apresentação mútua
O grupo
Comitê de recursos humanos
Itens a considerar na motivação
Diferenças entre o chefe e o líder
Comparação entre as empresas ?Orientais? e ?Ocidentais?
Reações às mudanças
Gestão participativa
Qualidade e participação na administração
Gabarito dos exercícios
Literatura consultada e, ou, recomendada
Autor: Pedro Paulo Iannini
- Graduado em Filosofia pela PUC/RJ com especialização em Psicopedagogia pela FERE/Madri da Espanha;
- Mestre em Administração pela Fundação Getúlio Vargas;
- Foi professor nas Universidades Federais Fluminense, de Viçosa e na do Rio de Janeiro;
- Consultor de Recursos Humanos em nível nacional e internacional;
- Autor de diversas obras sobre Consultoria Organizacional;
- Recebeu diversos prêmios por sua atuação na área de administração geral e de recursos humanos.
Editora: Aprenda Fácil Editora
ISBN: 85-88216-53-1
Impressão: Capa colorida, fotos e esquemas em preto e branco
Número de Páginas: 204

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