Dentre os vários processos pelos quais todas as empresas precisam passar, a contratação de funcionários é um dos mais importantes. Isso porque o resultado dele, será a contratação de uma ou mais pessoas que terão a missão de ajudar a empresa a crescer, aplicando todas suas habilidades e talentos no seu dia a dia profissional.
Paulo Veríssimo, um dos autores do Livro AFE Como Gerenciar Pequenas Empresas, explica que a contratação de profissionais é um processo que vai muito além da seleção de um currículo: deve ser feito de forma detalhada para garantir que, ao final, a empresa contrate o melhor talento disponível.
Atualmente, ainda, algumas empresas já têm apostado na contratação online, isto é, através de ferramentas que fazem o recrutamento de forma online e que otimizam a escolha de profissionais talentosos.
A seleção tradicional, porém, ainda é muito utilizada e, também, é eficaz para contratar os melhores funcionários. Vamos conhecer suas etapas?
Construção de uma marca empregadora
Esse primeiro passo não é obrigatório, mas é extremamente importante para que a empresa atraia os melhores talentos em seus processos seletivos. Construir uma marca empregadora diz respeito a desenvolver uma página de carreiras, conhecida como o “trabalhe conosco”, para compartilhar dados da sua empresa com seus “futuros funcionários”.
Correta descrição do cargo em aberto
Após a demanda por uma nova contratação, na hora de divulgar a vaga é preciso deixar bem claro aos interessados quais são os conhecimentos, habilidades e atitudes que o cargo requer. Também é importante explicitar os valores da empresa, para atrair as pessoas certas.
Divulgação da vaga
As pessoas precisam saber que sua empresa tem uma vaga disponível e que está contratando pessoal para preenchê-la, não é? Então, você precisa divulgá-la em diversos meios de comunicação, como portais de vagas de emprego, canais digitais e as redes sociais – que são uma poderosa ferramenta da atualidade para alcançar um número expressivo de pessoas.
Seleção dos candidatos mais adequados
Após o recebimento dos currículos, é hora de analisá-los para definir quais são os candidatos mais promissores, de acordo com as exigências do cargo em aberto. Você pode classificá-los pela formação, pelos cursos feitos, pelas habilidades, pela experiência ou por critérios que atendam às necessidades da empresa.
Aplicação de testes e dinâmicas para seleção
Com os melhores candidatos “em mãos”, você pode aplicar diversas dinâmicas para verificar, de fato, suas competências e habilidades. Raciocínio lógico, conhecimentos específicos, dinâmicas de grupo, por exemplo, são pontos que podem ser trabalhados com essa missão.
Entrevistas
A penúltima etapa é a entrevista, que pode ser feita de três formas: estruturada, quando há perguntas já elaboradas e que serão feitas a todos; não estruturada, quando não há roteiro e as perguntas são feitas de acordo com a entrevista; e semiestruturada, quando há uma mescla das anteriores.
Seleção e contratação
Por fim, após todas essas etapas, é hora de colocar todos os resultados na balança e ver qual candidato tem mais peso, isto é, tem mais talento para integrar o time da sua empresa.
Conheça nossos Livros da Área Gestão Empresarial:
Como Gerenciar Pequenas Empresas
Como Não Quebrar Sua Empresa
20 Regras de Sucesso do Pequeno Empreendedor
Fonte: Kenoby Blog – kenoby.com/blog/
por Renato Rodrigues
