Deise Guadelupe, autora do Livro AFE Empresa Rural – Gestão para Iniciantes, destaca que produtores que desejam alavancar a sua empresa rural precisam investir em uma gestão adequada, pois ela é indispensável para a manutenção e sobrevivência de qualquer empresa rural no cenário do agronegócio.
As opções de negócios rurais são muitas e, por conta disso, é praticamente impossível definir um modelo de gestão a ser seguido em todas as propriedades e que garanta o sucesso delas. A produção do agronegócio é diversificada, dinâmica e complexa, o que torna vital uma gestão eficiente de acordo com as características de cada empresa rural.
A importância de uma gestão eficiente
Não é tão difícil perceber que empresas – sejam elas rurais ou não – mal geridas estão fadadas ao fracasso. Essa é, inclusive, uma das principais causas do insucesso dos empreendimentos em nosso país. Em, em muitos casos, os gestores veem sua empresa ruindo, mas nunca chegam a descobrir o porquê.
A falta de prazos definidos e objetivos cria uma sensação de falso positivismo nas empresas, uma vez que elas permanecem estagnadas e, aparentemente, lucrativas. É necessário também conhecer a empresa e o mercado que ela atende, evitando que ela esteja em uma posição de comodismo e que perca oportunidades.
Dicas para a gestão da sua empresa rural
- Organização
Em primeiro lugar, é imprescindível colocar tudo “no seu lugar”. No dia a dia da propriedade rural, você tem que conseguir encontrar tudo o que precisa, controlar as finanças e os custos de cada operação realizada. Ainda que pareçam detalhes, negligenciar esses aspectos faz com que a casa nunca esteja “em ordem” para produzir lucros. Tudo o que for utilizado – sementes, rações, peças, máquinas, por exemplo – deve estar organizado, bem como as contas e a rotina diária.
- Planejamento estratégico
O planejamento estratégico consiste em uma visão “de futuro” do negócio. Ainda que sua elaboração demore algum tempo, vale a pena investir nisso. A partir dele é possível mapear a situação atual da empresa e tomar decisões futuras que a impactarão diretamente. Tudo deve ser envolvido nesse planejamento: processos produtivos, objetivos, metas e estratégias para guiar o negócio.
- Fluxo de caixa
A checagem do fluxo de caixa da sua empresa representa um exame que deve ser feito regularmente com a intenção de verificar a sua saúde. Dado que a parte financeira é a mais importante na manutenção das empresas, o controle do fluxo de caixa – que é um balanço das despesas e receitas – torna-se obrigatório para quem não deseja fracassar.
- Contas
Um dos principais erros de todo administrador rural é o fato de misturar as contas pessoais e as da empresa. Esses negócios rurais costumam ser “da família” e, devido a isso, comumente o dinheiro se mistura. Entretanto, essa confusão é muito perigosa, dado que ela cria uma falsa impressão sobre a situação real da empresa, mascarando problemas na maioria das vezes e, consequentemente, evitando a elaboração de estratégias para a solução deles.
- Mercado
Como já mencionado, observar o mercado também é medida que se faz urgente para o sucesso na gestão de sua propriedade rural. Hoje, em relação ao setor agropecuário, exige-se que a produção seja sustentável, de qualidade e que o preço seja acessível. Logo, gestores que não levam isso em consideração certamente terão problemas com o lucro de sua empresa.
- Tecnologia
Atualmente, a tecnologia se tornou praticamente indispensável na vida de qualquer pessoa. Ao longo dos anos, vem evoluindo com a finalidade de otimizar os processos produtivos. Logo, ela deve ser uma aliada da administração da empresa rural, pois há várias opções tecnológicas que podem ser incorporadas ao setor administrativo que facilitem a vida dos gestores.
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Fonte: Lavoura 10 – blog.aegro.com.br
por Renato Rodrigues
